混改后的方大集團北方重工，員工隊伍活力充分激發(fā)，在某公司60萬噸鉻鐵球團項目回轉窯、環(huán)冷機的裝配工作中，他們一展身手，裝配速度實現(xiàn)了新提升。

由于工期緊，加上疫情影響，使裝配周期顯得更加緊迫。為此，北方重工召開項目專題會進行動員部署。在生產(chǎn)指揮中心的協(xié)調(diào)支持下，經(jīng)過半個月加班加點工作，項目組順利完成了該項目的裝配任務，創(chuàng)造了該公司裝配回轉窯和環(huán)冷機的最快紀錄。

混改提質增效 進入發(fā)展新階段

2019年4月30日，按照黨中央、國務院關于推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為企業(yè)第一大股東 ，北方重工進入了嶄新的歷史發(fā)展時期。

北方重工實施混改后，快速導入方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，遵循“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，用黨建文化引領企業(yè)發(fā)展，堅持按照黨和政府方針政策發(fā)展企業(yè)。通過體制重構、文化導入、機制輸入、資金注入，讓具有深厚歷史、技術積淀的北方重工卸掉沉重的歷史包袱，重現(xiàn)生機與活力。

混改展現(xiàn)新形象 客戶充滿信心

在方大集團的鼎力支持下，北方重工徹底解決了資金、保函等制約因素，為“新北重”開拓國內(nèi)外市場掃清了障礙。召開海外代理商大會，以全新的面貌參與國內(nèi)外高端裝備展會，向各界展示“新北重”的新形象，為開拓國內(nèi)外市場奠定了堅實基礎。

面對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求，北方重工決定撤銷原銷售總公司、設計研發(fā)總公司，整合資源，設立技術營銷中心，以及礦山工程技術公司、冶金工程技術公司、隧道工程技術公司、電力建材工程技術公司、砂石骨料工程技術公司、煤礦工程技術公司、設計研究院、沈陽機電研究設計院、國際貿(mào)易一公司和國際貿(mào)易二公司等單位，為客戶提供全方位的專業(yè)化貼心服務。

在此次60萬噸鉻鐵球團項目回轉窯、環(huán)冷機項目洽談過程中，銷售人員充分展示了北方重工的鏈、回、環(huán)設備的完整性優(yōu)勢，展示了混改后北方重工嶄新形象，最終簽訂項目合同訂單。

混改激發(fā)活力 員工干勁倍增

在60萬噸鉻鐵球團項目回轉窯、環(huán)冷機裝配之初，北方重工有關工藝人員主動討論裝配方案，以提高裝配效率；設計人員提前確定具體包裝、發(fā)貨方案，為運輸和現(xiàn)場安裝提供有力保證，同時確定關鍵環(huán)節(jié)，安排專人重點抓；生產(chǎn)分廠力保生產(chǎn)周期內(nèi)完成產(chǎn)品的裝配，保證產(chǎn)品質量。

針對此項目的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)指揮中心成立了專項項目小組，并實行了分管領導負責制和專項產(chǎn)品負責人責任制，抓住產(chǎn)品關鍵、狠抓重要部件、暴露問題及時解決，通過定期召開項目專題調(diào)度會的方式，對各項工作指標完成情況進行一日一通報、一周一督查，合理調(diào)配結構件分廠、重大部件分廠、冶金電站裝備分廠等各部件生產(chǎn)裝配順序。全力保證交貨期。

承擔裝配任務的是北方重工冶金電站裝備分廠總裝一車間金振東班組。在裝配過程中，班長金振東制訂具體辦法，抓好裝配進度落實，抓好前期準備工作。在裝配過程中，安排管件人員盯緊圖紙，圖紙到后及時告知班組成員看圖分析，找出安裝重點，研究相應的裝配方法，準備和制造所需的專用工具與工裝，保證裝配過程的順利有序進行。

通過看圖，金振東班組發(fā)現(xiàn)回轉部臺車框架和臺車體等需要配鉆孔近2000多個，如果按照常規(guī)裝配方法將消耗近一半的裝配時間，很難保證產(chǎn)品正常交貨。金振東即召集有經(jīng)驗的師傅一起研究應對方案，他們開動腦筋，采取將需要配鉆的零部件分組，分部分進行試裝，打上對應標記，拆下后分成幾個小組，利用磁力鉆同時進行鉆孔，這樣既完成了鉆孔，又不影響整個回轉部的裝配，節(jié)省了近三分之二的裝配時間，為整體完成回轉窯和環(huán)冷機裝配任務打下了基礎。

此次裝配任務的完成，只是北方重工諸多方面深刻變化的一個縮影。在方大集團全新的體制機制下，北方重工的企業(yè)管理日益精細化，運行效率大幅提升，對市場和客戶的服務能力也得到顯著增強。