兗礦集團濟三煤礦選煤中心從精細材料成本節(jié)約管控、內部市場化考核結算、部分項目服務承包等涉及到的具體內容、環(huán)節(jié)、步驟、流程入手，著力于點面細控、節(jié)支降耗，依托其內部市場化要素管理，驅動挖潛經營、控本提質、增收創(chuàng)效。

該中心堅持“事無巨細”，大到振動篩、旋流器、離心機，小到一節(jié)托輥、一個螺絲釘、一根樹脂藥卷，均要精打細算其材料成本投入，自覺從源頭、過程點滴細控、降本降耗，同時，該中心按“雙線市場抓實抓細、車間班組落實到位”要求，結合事前預算、事中盤算、事后結算，進一步細化量化各類經營成本差異化分解、績效考核聯(lián)動式結算，同時把內部市場化結算作為薪酬與績效分配的依據(jù)點，促其與全員內部市場化計分收入與礦井動態(tài)效益掛鉤，實現(xiàn)薪酬分配向價值經營創(chuàng)造環(huán)節(jié)、創(chuàng)效崗位、關鍵人員傾斜，充分調動“人人為成本而算、事事為效益而干”的工作積極性。

他們對照新年生產經營任務指標，層層簽訂考核落實責任書，以廠部衛(wèi)生班和維修車間作為崗位貨幣化試點，推進內部市場不同主體與各類成本費用劃片包保管理，對包括各類材料投入、設備維檢、電費控制等項支出劃小核算單元，逐項承包至專業(yè)、車間、班組、崗位，月初細分每道工序價格、支出預算、驗收標準、成本結算，月末根據(jù)實際生產經營狀況填寫報表、查漏補虧，找出控本降耗提效改進增長點，自主經營、自負盈虧、自掙工資。