2017年，是開灤集團改革創(chuàng)新取得豐碩成果的一年。

2017年，開灤集團重點改革取得新進展，去產(chǎn)能完成年度目標(biāo)任務(wù)的110.53%，“三供一業(yè)”分離移交全部簽訂移交協(xié)議，法人治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)調(diào)整及專業(yè)領(lǐng)域改革取得明顯成效?？萍己蛣?chuàng)新成果集中顯現(xiàn)，多項創(chuàng)新成果獲得國家和省市頒發(fā)的獎項。

改革和創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的雛形逐漸顯現(xiàn)，激發(fā)出開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能，百年老礦進入動力十足的發(fā)展新階段。未來，開灤集團將以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，改革機制體制，推進專業(yè)領(lǐng)域改革，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積淀發(fā)展動能。

創(chuàng)新成果創(chuàng)新高

2018年1月8日，開灤集團參與研發(fā)的“礦山超大功率提升機全系列變頻智能控制技術(shù)與裝備”項目，在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會獲得國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。

這是開灤集團持續(xù)多年在科技創(chuàng)新上的成果之一。2017年，開灤集團科技創(chuàng)新成果創(chuàng)新高，多項成果得到相關(guān)部門肯定，深井高應(yīng)力軟巖巷道圍巖錨注卸綜合控制技術(shù)、礦山4G智能通信平臺研發(fā)與應(yīng)用、煤層CO產(chǎn)生規(guī)律及自燃預(yù)警研究、礦區(qū)空壓機群遠程智能監(jiān)測監(jiān)管平臺無人巡視系統(tǒng)，這些項目在克服不利地質(zhì)條件影響、提高礦山數(shù)字化程度、提高安全系數(shù)等方面效果顯著，均獲得2017年度煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為開灤集團頻繁閃現(xiàn)的亮點，科技創(chuàng)新模式多樣，有參與完成，也有自主研發(fā)；有高端技術(shù)，也有大眾創(chuàng)新。科技創(chuàng)新成果多樣，應(yīng)用范圍廣，使用效果顯著。僅2017年開灤集團全年組織科技創(chuàng)新項目174項，有36項科研成果榮獲市級以上科技進步獎，有15項成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利權(quán)。

2017年，開灤集團研發(fā)完成工業(yè)巡視機器人，能顯著提高檢修效率，降低安全風(fēng)險和員工勞動強度。在煤化工領(lǐng)域，兩項聚甲醛改性技術(shù)發(fā)明專利獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，“一種聚甲醛初生纖維的制備方法”獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，“煤基聚甲醛高性能化功能化研究及產(chǎn)業(yè)化”項目獲得2017年河北省煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎，己二酸產(chǎn)品獲得歐盟REACH認證。

創(chuàng)新的意識深入到開灤人的日常工作生活中，成為開灤集團打贏扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的重要推動力，不止科研人員，一線生產(chǎn)工人在企業(yè)搭建的平臺里，也成為創(chuàng)新的主力軍，大量的創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。

開灤集團的人士告訴記者，集團為員工搭建發(fā)明創(chuàng)意、科技創(chuàng)新的平臺，已經(jīng)連續(xù)舉辦了兩屆開灤職工發(fā)明創(chuàng)意大賽，兩屆大賽分別吸引了萬余名員工參與，征集發(fā)明創(chuàng)意成果2000余項，解決了很多制約安全生產(chǎn)和影響提質(zhì)降本增效的問題，推進更多技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

改革成效顯著

去產(chǎn)能完成年度目標(biāo)任務(wù)的110.5%，勞動用工總量減少3614人，累計節(jié)約工資性支出1.86億元，簽訂完成28個“三供一業(yè)”項目協(xié)議，完成全年任務(wù)的100%。2017年，開灤集團在化解過剩產(chǎn)能、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等改革上，邁出大步。中國經(jīng)濟時報記者獲悉，開灤集團通過一系列行之有效的管理措施，在超額完成去產(chǎn)能任務(wù)的同時，加大低效、無效資產(chǎn)清理力度，實現(xiàn)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓增值。

2017年，開灤集團引進外部董事，完善法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。而一系列的體制機制改革，專業(yè)領(lǐng)域的配套改革等，則為企業(yè)發(fā)展掃清路障礙。“三供一業(yè)”分離移交有望如期完成，減負后的企業(yè)能夠輕裝上陣。

在機構(gòu)改革上，開灤集團改革力度空前。按照河北省國資委“瘦身健體”的工作意見，開灤集團明確集團公司和各二、三級單位職能定位，科學(xué)調(diào)整組織機構(gòu)，規(guī)范理順業(yè)務(wù)職能。一年里，總部機關(guān)管理職能部門減少至19個，各機關(guān)減少管技崗人員645人。與調(diào)整組織機構(gòu)相配合，集團公司規(guī)范用工管理、優(yōu)化用工配置，2017年勞動用工總量減少3614人，累計節(jié)約工資性支出1.86億元。對于物資、設(shè)備、銷售、后勤服務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的改革力度不減，全年物資儲備金同比下降469萬元，設(shè)備調(diào)劑利用節(jié)支1.07億元，后勤服務(wù)綜合創(chuàng)效8891萬元，補貼費用同比減少3510萬元。

改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動

隨著改革的不斷深入和創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)，改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為驅(qū)動開灤集團發(fā)展的“雙輪”，改革激發(fā)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的活力，創(chuàng)新為改革營造環(huán)境，兩者的良性互動，激發(fā)出企業(yè)長期發(fā)展的活力，形成新的增長動能。

2017年，開灤集團管理創(chuàng)新成果豐碩，獲得省級管理創(chuàng)新成果52項、省煤炭行業(yè)管理創(chuàng)新成果65項。其中，唐山礦業(yè)公司、錢家營礦業(yè)公司等單位把轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式作為深挖內(nèi)潛的手段，創(chuàng)新推進“一自六包”經(jīng)營管理模式，調(diào)動了員工的主觀能動性，增強了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。

不久前，開灤集團入選河北省國際科技合作基地，這將成為開灤集團科技創(chuàng)新的新起點。而依托現(xiàn)代信息化手段，構(gòu)建物資ERP管理系統(tǒng)、電商采購等具有企業(yè)特色的管理模式，健全完善績效評價、全面風(fēng)險、內(nèi)部審計和法律等管理體系等措施，則進一步提高企業(yè)管理水平。

煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、供大于求的矛盾沒有發(fā)生根本性改變，雖然供需基本平衡，但不確定因素增加，市場競爭加劇，企業(yè)重組將進一步加快，身處其中的企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，只有找到激活新動能的因子，才能在不確定性因素諸多的2018年突圍。

依據(jù)開灤集團的規(guī)劃，2018年改革創(chuàng)新將全面深化。同時，開灤集團將加大體制機制改革力度，補齊短板，激發(fā)活力，釋放潛能，提高創(chuàng)新力，增強企業(yè)發(fā)展新動力。調(diào)整優(yōu)化去產(chǎn)能方案、進度，確保完成河北省政府下達的任務(wù)目標(biāo)并圓滿完成“三供一業(yè)”分離移交工作。