近年來(lái)，在各種不利因素的影響下，許多能源企業(yè)舉步維艱，府谷縣泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司卻在逆境中穩(wěn)步前行，倍受行業(yè)稱贊。人們不禁發(fā)問(wèn)：“這家默默無(wú)聞的企業(yè)在新常態(tài)下何以如此淡定？”

金屬鎂生產(chǎn)線

　　循環(huán)鏈構(gòu)筑發(fā)展制高點(diǎn)

府谷縣泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司于2007年投資創(chuàng)建，經(jīng)過(guò)鍥而不舍的轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，目前形成了120萬(wàn)噸/年洗選煤、60萬(wàn)噸/年蘭炭、2×25兆瓦發(fā)電、2×25000千伏安硅鐵、2萬(wàn)噸/年金屬鎂5條相互關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生產(chǎn)線，探索出了一條符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的循環(huán)利用、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈。

公司依托當(dāng)?shù)孛禾抠Y源，對(duì)購(gòu)入原煤篩分洗選，生產(chǎn)精煤，并回收煤矸石和煤泥；精煤經(jīng)低溫干餾后產(chǎn)出蘭炭、焦?fàn)t煤氣和煤焦油；部分焦?fàn)t煤氣及篩分面煤、煤矸石、煤泥用于發(fā)電；電及蘭炭用于生產(chǎn)硅鐵；硅鐵及其它焦?fàn)t煤氣用于生產(chǎn)金屬鎂。

“整條產(chǎn)業(yè)鏈集煤化工、電力、冶金于一體，各生產(chǎn)線產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)，結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)便利，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到幾何級(jí)提升。”泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)人劉旭峰說(shuō)。

2016年，該公司被陜西省工信廳評(píng)為陜西省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)和陜西省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。
 

檢修設(shè)備

創(chuàng)新開(kāi)啟發(fā)展新動(dòng)能

泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司具備了循環(huán)發(fā)展模式之后，并不意味著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就此高枕無(wú)憂“，持續(xù)革新是企業(yè)生存發(fā)展法則”。

該公司不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，依托現(xiàn)有金屬鎂生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)異型錠生產(chǎn)線，向金屬鎂深加工方向發(fā)展。

“原金屬鎂市場(chǎng)價(jià)每噸1.4萬(wàn)多元，而加工成異型錠后每噸價(jià)格可以增加500到700元，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，不僅延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，還增加了產(chǎn)品的附加值。”該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶需要，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

同時(shí)，該公司加快生產(chǎn)技術(shù)革新，蘭炭生產(chǎn)線應(yīng)用干法熄焦技術(shù)，硅鐵廠實(shí)施自動(dòng)上料技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)施硅鐵余熱利用發(fā)電技術(shù)，環(huán)保上廣泛推廣脫硫脫硝技術(shù)。

現(xiàn)代管理提升競(jìng)爭(zhēng)力

泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司從“人”入手，打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系。實(shí)行現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)相對(duì)分離。公司管理團(tuán)隊(duì)選聘一律執(zhí)著“職業(yè)道德、專業(yè)技能和敬業(yè)精神”三方面評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢。

“決策和經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)分離，所有者有更多精力傾向于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，管理團(tuán)隊(duì)則專注于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。”劉旭峰說(shuō)。

該公司逐步實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，利用工業(yè)和信息化軟件系統(tǒng)，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程，采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，使得整個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，工業(yè)化和信息化融合發(fā)展，使該公司由傳統(tǒng)模式管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化管理。加強(qiáng)成本管理，通過(guò)成本統(tǒng)計(jì)、分析、考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激發(fā)了公司全體員工的工作熱情，各類產(chǎn)品成本大幅度下降，企業(yè)效益逐年提升。

同時(shí)，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶需要，公司對(duì)蘭炭、鎂錠產(chǎn)品進(jìn)行分類，減輕了銷售壓力，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。