2016年，我國有色金屬行業(yè)依然面臨“寒冬”，嚴(yán)峻的市場形勢猶如一座大山橫亙在安慶銅礦人的面前。作為全國有色礦山“新模式辦礦”的先行者，銅陵有色安慶銅礦在這非常時期，是怎樣渡過難關(guān)的呢?讓我們一起走近她。

　　在困境中求變“現(xiàn)在和以前不一樣了，過去采礦是在井下-580米以上，原礦品質(zhì)好?，F(xiàn)在是上部和深部同時開采，深部礦石品質(zhì)相對較差，不僅開采難度大，而且生產(chǎn)成本比以前高出許多。”日前，記者來到安慶銅礦，聽到該礦行政主要負(fù)責(zé)人胡洪介紹。

　　據(jù)悉，安慶銅礦是全國有色首個新模式礦山，在礦山建設(shè)和生產(chǎn)前期，以優(yōu)質(zhì)、高速、高效而享譽有色行業(yè)。隨著礦山開采年限的增長，邊難殘小和一些圍巖穩(wěn)定性差的礦體成為礦山開采中的常態(tài)。

　　去年，大宗產(chǎn)品市場價格下行和原礦品質(zhì)下降，像兩道枷鎖一樣桎梏著安慶銅礦的發(fā)展，他們不但要竭盡全力達(dá)到增收目標(biāo)，還要完成全年降本挖潛1800萬元的任務(wù)，這讓安銅人感受到了前所未有的壓力。

　　為了扭轉(zhuǎn)不利形勢，安銅人不忘初心，亮出創(chuàng)業(yè)時期的激情和豪邁，堅定不移地走勤儉辦礦、務(wù)實管礦、創(chuàng)新促礦、科技興礦的發(fā)展之路，一場攻堅克難的“戰(zhàn)役”悄然打響。

　　在管理中求勝人心齊，泰山移。該礦著力提升員工的積極性，按照“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的要求，獎優(yōu)罰劣，工資分配向艱苦崗位傾斜，向骨干員工傾斜，拉開員工收入分配差距，員工的工作激情被點燃。

　　為牢牢把握生產(chǎn)上的主動權(quán)，該礦通過合理安排計劃和加強執(zhí)行力，針對礦體銅鐵分布不均的情況，做好采切銜接，科學(xué)搭配銅、鐵采場的出礦品位，確保一條龍生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

　　為確保三級礦量平衡，該礦加大掘進(jìn)力度，做好生產(chǎn)采場的準(zhǔn)備，保證每月掘進(jìn)量在1.3萬立方米，使采場準(zhǔn)備更加充分。同時，他們強化對邊難殘小礦體的回采，先后對井下-280米和-340米以上的1號小礦體、-400米以上的水平礦柱進(jìn)行了回采，較好地補充了礦量。

　　為了穩(wěn)定礦山生產(chǎn)能力，該礦加強深部與上部礦量聯(lián)合開采，確保深部每天產(chǎn)量不少于1500噸，全礦每日出礦量不少于3500噸，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成夯實了基礎(chǔ)。

　　為提升科技水平，該礦強化對重點工程的技術(shù)優(yōu)化，通過對采場資源回收率、尾礦回收再選進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，取得了良好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)效率提高了，采選成本自然就下降了。去年底，該礦順利通過了國家“十二五”科技支撐項目“充填系統(tǒng)技術(shù)改造工程”的預(yù)驗收，為礦山實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

　　在市場中博弈該礦根據(jù)井下礦石性質(zhì)變化，通過采場合理配礦，及時調(diào)整選礦生產(chǎn)工藝，大力開展選礦技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)攻關(guān)，產(chǎn)品各項指標(biāo)不僅達(dá)到公司要求，而且較好地滿足了客戶需求，實現(xiàn)了一舉雙贏。

　　去年，有色行業(yè)市場起伏變化，不穩(wěn)定因素增多。該礦采取了積極的營銷策略，緊跟產(chǎn)品價格走勢，進(jìn)行科學(xué)的市場研判。3月份，該礦精準(zhǔn)把握了鐵產(chǎn)品市場價格反彈上揚的契機，果斷將滯銷的7.3萬噸鐵精砂和1.8萬噸重介質(zhì)，以較高的價格賣出去，取得了較好的收益。

　　近兩年來，由于受大宗商品市場低迷的影響，以前的生意伙伴因諸多原因而“流失”。為此，該礦主動出擊，積極發(fā)展外部客戶，向大型鋼廠開拓，成功在省外找到了新的戰(zhàn)略客戶。去年底，該礦大力銷售高硫鐵產(chǎn)品，每噸增利100元，實現(xiàn)創(chuàng)收200多萬元。該礦還加強對銅含金的檢測與計量跟蹤，大大提高了金計價比例，實現(xiàn)創(chuàng)收290萬元。

　　在挖潛中增效工欲善其事，必先利其器。去年，該礦推行TPM設(shè)備管理，加大對A、B類主要設(shè)備和特種設(shè)備的管理力度，并投入1936萬元，對33項、共計93臺套設(shè)備進(jìn)行了更新改造，主要設(shè)備完好率、特種設(shè)備檢測率分別達(dá)到96%和100%，設(shè)備開動率達(dá)到歷史較高水平。

　　該礦著力提升企業(yè)管理水平，成立了4個降本增效實施小組，制訂具體的實施方案，重點布局在管理、技術(shù)、政策三個方面，通過指標(biāo)倒逼，使各生產(chǎn)單位主動挖潛降耗、降本增效，切實發(fā)揮了績效考核的驅(qū)動作用，全年實現(xiàn)降本增效2000萬元。

　　該礦還加強礦山能源管理，強化了井下排水的分時電價管理，對選礦2號球進(jìn)行技術(shù)改造，對選礦磨礦進(jìn)行自動化改造，降耗效果顯著，僅電費一項，就比2015年節(jié)約了800多萬元。為此，該公司上榜安徽省26家“能源資源計量示范單位”名單。

　　2016年，安慶銅礦在內(nèi)外交困的形勢下，不僅成功實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，還完成了銅量6862噸、鐵精砂33.95萬噸、重介質(zhì)7.22萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，分別完成年度計劃的102.27%、100.8%、100.28%;全年實現(xiàn)銷售收入3.3億元，超額完成集團(tuán)公司考核利潤1200萬元，讓新模式礦山散發(fā)出奪目的光彩。