走進(jìn)運(yùn)銷(xiāo)部最核心洗選車(chē)間，滿(mǎn)眼看到的是正在平穩(wěn)運(yùn)行的設(shè)備，卻只見(jiàn)到3名員工。“皖北地區(qū)同等規(guī)模的選煤廠(chǎng)中，我們的186人低于標(biāo)準(zhǔn)配置，是最少的。”該礦運(yùn)銷(xiāo)部部長(zhǎng)凌和信說(shuō)。

據(jù)介紹，該礦運(yùn)銷(xiāo)部打破崗位界限，實(shí)行片區(qū)作業(yè)法。當(dāng)班的重介浮選工程偉負(fù)責(zé)巡視331短皮帶等十余臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每半小時(shí)就從0米層到2.5米層巡視一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)。一個(gè)班下來(lái)，雖然去的次數(shù)多了，但是提升了效率，提高了效益。

為充分發(fā)揮調(diào)度監(jiān)控的威力，運(yùn)銷(xiāo)部時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即通知片區(qū)負(fù)責(zé)人處理，裝車(chē)車(chē)間實(shí)施操檢合一作業(yè)法，裝車(chē)工身兼操作工、檢修工兩職。遇上員工休班、休假等特殊情況，人員實(shí)在轉(zhuǎn)不開(kāi)時(shí)，實(shí)施“頂崗制”，當(dāng)班班長(zhǎng)、技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，哪里缺崗，就到哪里去頂崗。

該礦堅(jiān)持加大入洗、能洗盡洗的原則，嚴(yán)控洗煤質(zhì)量，謀求提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。檢修工秉著“預(yù)”字當(dāng)頭的思路，變“突發(fā)搶修”為“預(yù)防性檢修”，加強(qiáng)月檢、周檢、日檢，對(duì)主要機(jī)電設(shè)備分片包干，實(shí)施設(shè)備承包制。檢修工根據(jù)調(diào)度反饋的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行檢修，大大降低事故率，一周的停煤時(shí)間由2小時(shí)降低到20分鐘以?xún)?nèi)。同時(shí)，在煤泥壓濾環(huán)節(jié)增加自動(dòng)加藥裝置，縮短煤泥壓濾周期，一個(gè)循環(huán)可縮短200至300秒，提高單位時(shí)間的煤泥處理量，為增大入洗量贏(yíng)得了時(shí)間。

據(jù)介紹，該礦選煤廠(chǎng)之前設(shè)計(jì)為入洗六煤，但隨著礦井地質(zhì)條件的變化，六煤減少、四煤增多，為洗選帶來(lái)難度。面對(duì)難題，該礦在控制洗選質(zhì)量上做起了文章，化驗(yàn)人員每班采集煤樣，及時(shí)反饋化驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)實(shí)時(shí)灰分，動(dòng)態(tài)調(diào)整系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，確保將精煤灰分嚴(yán)格控制在10%至11%之間。