九成科研活動注定失敗

失敗是創(chuàng)新的常態(tài)。這樣行，是一種知識；不行，可能是更重要的知識。

十余年的“冷板凳”，多少次失敗，劉初升已經(jīng)記不清了。但對“失敗是成功之母”這句格言，這位不久前獲得2014年度國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎的科研人員向記者道出了他的體會——

時間回溯到2000年。彼時，作為很多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備之一的高性能大型振動篩，市場需求量日益增長，但卻完全依賴進口。供需的極端不平衡催生了大型振動篩售價的高漲。以一個中等規(guī)模大小的大型振動篩為例，進口價為100多萬元。

更糟糕的還在后面。“只賣產(chǎn)品不賣技術(shù)也就罷了，最可氣的是，他們竟然將技術(shù)已經(jīng)落伍好幾代的產(chǎn)品賣給我們。”回憶過去，劉初升言語中依舊透著些許憤怒。

于是，瞄準高性能大型振動篩這塊難啃的“硬骨頭”，劉初升和他的研究團隊開始了漫長的研究之旅。

可有關(guān)技術(shù)被國外封鎖，國內(nèi)毫無蹤跡可尋，從哪里切入，又該如何攻克，他們沒有任何頭緒，只能“摸著石頭過河”。然而，很快現(xiàn)實給了他們沉重一擊：歷經(jīng)數(shù)個月的論證、長達半年多的試驗，路子行不通，得重新尋找新的路徑！就這樣，探索——失敗——探索……在無數(shù)欣喜與失望交織的試驗中，劉初升已記不起他們嘗試了多少個解決方案，只知道每個方案從提出到否定，最短的也要耗時半年以上。

不過，十余年的“冷板凳”沒有白坐。如今，由他們協(xié)作發(fā)明的高性能大型振動篩，已在全國297家單位應(yīng)用并出口澳大利亞，年篩分煤炭約5億噸。僅統(tǒng)計近3年在15家煤礦的應(yīng)用情況，累計新增經(jīng)濟效益約10.9億元。再回首一路上的失敗和成功，劉初升很坦然：“既然是對未知世界的探索，那么受主客觀條件的限制，失敗和成功注定要相伴而生。”

有關(guān)資料顯示，科研創(chuàng)新成功率僅有10%左右，而失敗率卻高達90%。顯而易見，失敗是創(chuàng)新的常態(tài)。全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼說：“科研項目的失敗是一個能力增長的過程。這樣行，是一種知識；不行，可能是更重要的知識。就好像問路，有人告訴你某條路走不通，到不了，這更珍貴。”