始建于1966年的湖南煤礦機(jī)械有限公司，前身為湖南省煤礦機(jī)械廠，原為一家國(guó)有煤礦裝備重點(diǎn)制造企業(yè)，后來(lái)歸口省煤炭局管理，2008年，該廠實(shí)施國(guó)家政策性破產(chǎn)后，重組為本公司，主要產(chǎn)品有煤礦機(jī)械產(chǎn)品0.6-1.2M礦用絞車、1.6-4M礦用提升機(jī)、SGD280-764型刮板輸送機(jī)、0.6-1.6M皮帶輸送機(jī)及配套轉(zhuǎn)載機(jī)、薄煤層綜采成套設(shè)備采煤機(jī)等；建筑機(jī)械產(chǎn)品有TC125（5613）以下各種規(guī)格塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，為解決停車難問(wèn)題開發(fā)了智能立體停車設(shè)備。

今年4月，由于種種原因，該公司的訂單瞬間減少了40%，其中建筑機(jī)械訂單減少幅度最大。全國(guó)各地的煤礦企業(yè)共欠湘煤機(jī)1.4億元。一時(shí)間，公司面臨著嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題。

內(nèi)控：清理閑置物資，節(jié)約生產(chǎn)成本近500萬(wàn)

面對(duì)訂單大大減少的危機(jī)，今年9月，公司總經(jīng)理敬貴華就當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和討論，明確了當(dāng)前和今后的工作任務(wù)和重點(diǎn)，按照“開源、減負(fù)、降耗”要求，齊心協(xié)力、全力以赴，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。以赴，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

隨后，公司及時(shí)清理過(guò)去因故（顧客臨時(shí)不買等原因）沒(méi)有銷售出、且沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題的礦山機(jī)械，清理出22臺(tái)礦用防爆電機(jī)和15臺(tái)減速機(jī)，共節(jié)約生產(chǎn)成本近500萬(wàn)元。為合理售出這些閑置物資，減輕公司的資金壓力，公司內(nèi)部還下達(dá)相應(yīng)的工作任務(wù)單。

做好開源工作是湘煤機(jī)工作任務(wù)單中的首要任務(wù)，始終把貨款清理清收放在第一位，搶占有效的市場(chǎng)訂單，同時(shí)，分解工作任務(wù)，完成指標(biāo)。其次，做好減負(fù)工作和降耗工作。對(duì)外采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，降低采購(gòu)成本，啟動(dòng)消耗定額的修訂與低值易耗品管理方案的制定工作，清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，降低庫(kù)存，保持合理水平，并做好成本控制，完善物流系統(tǒng)。

資金鏈的安全至關(guān)重要，為確保資金鏈安全，公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭組織召開資金計(jì)劃會(huì)議，提前預(yù)算和平衡資金，并做好了資金的使用計(jì)劃,對(duì)可控費(fèi)用一律壓縮控制,內(nèi)部統(tǒng)一思想、行動(dòng)一致、約法三章，責(zé)成協(xié)作定額辦、采購(gòu)員提前做好工作，與供應(yīng)商、協(xié)作商就共同抱團(tuán)過(guò)冬，形成共識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，公司將由綜合管理部按月下達(dá)具體工作指令到各部門，每周匯總，在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，納入考核。

為擺脫困境，公司不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，視質(zhì)量為生命，以品種求發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。外助：新區(qū)助力，解資金短缺“燃眉之急”

為幫助該公司早日脫離資金短缺的困境，萬(wàn)寶新區(qū)將公司交付的100多萬(wàn)元提前返還，緩解了公司的資金壓力。11月，湘煤機(jī)的訂單回升了20%。

目前，該公司的生產(chǎn)銷售狀況正常，通過(guò)內(nèi)部調(diào)控和外部助力，已基本克服資金短缺瓶頸，正穩(wěn)步前行，走出困境。