日前，上海盾牌篩網(wǎng)公司以一線班組長(zhǎng)為主要對(duì)象進(jìn)行了一次技術(shù)培訓(xùn)。這不僅拉開了該公司今年全員培訓(xùn)工作的序幕，而且為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理夯實(shí)了良好的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)管理的好壞，取決于全體員工整體素質(zhì)的高低，而精細(xì)化管理更是注重管理的細(xì)節(jié)，要求每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作到位。而管理工作又有人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等諸多方面。在這千頭萬緒的管理工作中，盾牌篩網(wǎng)公司決定從產(chǎn)品質(zhì)量管理入手，通過技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使員工對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有一個(gè)新的提升，提高產(chǎn)品的一次性合格率，降低成本，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。為此，該公司通過分層次、分類別、分對(duì)象的細(xì)分方式，有針對(duì)性地開展了這次技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)根據(jù)每個(gè)班組的特點(diǎn)和工作重點(diǎn)不同，制定了相應(yīng)的PPT培訓(xùn)材料。比如篩網(wǎng)制作班組，培訓(xùn)重點(diǎn)放在篩網(wǎng)的工作原理、網(wǎng)孔的測(cè)量、編織方式和要求等方面；而機(jī)動(dòng)班作為后道工序，培訓(xùn)重點(diǎn)放在如何根據(jù)工藝卡，判斷該篩網(wǎng)應(yīng)該采取何種包邊方式、包邊尺寸的公差確定、包邊對(duì)篩網(wǎng)的影響等方面。通過培訓(xùn)，讓各個(gè)班組員工對(duì)自己的工作知其然更知其所以然，使員工在生產(chǎn)中能夠把握重點(diǎn)和要點(diǎn)，明白哪些尺寸是必須要嚴(yán)格控制的，哪些尺寸可以自由公差，既確保產(chǎn)品質(zhì)量，又提高工作效率。

據(jù)了解，盾牌篩網(wǎng)公司按照由淺入深、逐步推進(jìn)的工作要求，進(jìn)一步注重培訓(xùn)工作持續(xù)性和全覆蓋，并且把它作為貫穿公司全年的一項(xiàng)工作。