日前，上海盾牌篩網(wǎng)公司以一線班組長為主要對象進行了一次技術(shù)培訓(xùn)。這不僅拉開了該公司今年全員培訓(xùn)工作的序幕，而且為扎實推進企業(yè)精細化管理夯實了良好的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)管理的好壞，取決于全體員工整體素質(zhì)的高低，而精細化管理更是注重管理的細節(jié)，要求每個流程、每個環(huán)節(jié)的工作到位。而管理工作又有人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等諸多方面。在這千頭萬緒的管理工作中，盾牌篩網(wǎng)公司決定從產(chǎn)品質(zhì)量管理入手，通過技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平和質(zhì)量意識。通過加強技術(shù)培訓(xùn)，使員工對產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的認識有一個新的提升，提高產(chǎn)品的一次性合格率，降低成本，達到精細化管理的目的。為此，該公司通過分層次、分類別、分對象的細分方式，有針對性地開展了這次技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)根據(jù)每個班組的特點和工作重點不同，制定了相應(yīng)的PPT培訓(xùn)材料。比如篩網(wǎng)制作班組，培訓(xùn)重點放在篩網(wǎng)的工作原理、網(wǎng)孔的測量、編織方式和要求等方面；而機動班作為后道工序，培訓(xùn)重點放在如何根據(jù)工藝卡，判斷該篩網(wǎng)應(yīng)該采取何種包邊方式、包邊尺寸的公差確定、包邊對篩網(wǎng)的影響等方面。通過培訓(xùn)，讓各個班組員工對自己的工作知其然更知其所以然，使員工在生產(chǎn)中能夠把握重點和要點，明白哪些尺寸是必須要嚴格控制的，哪些尺寸可以自由公差，既確保產(chǎn)品質(zhì)量，又提高工作效率。

據(jù)了解，盾牌篩網(wǎng)公司按照由淺入深、逐步推進的工作要求，進一步注重培訓(xùn)工作持續(xù)性和全覆蓋，并且把它作為貫穿公司全年的一項工作。