5月3日下午，公司組織召開(kāi)了一季度6S工作講評(píng)暨CTPM培訓(xùn)會(huì)。公司中層干部、6S推進(jìn)員及CTPM推進(jìn)員參加了會(huì)議。

會(huì)上，對(duì)公司一季度6S推進(jìn)工作進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)CTPM基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，并特請(qǐng)拉絲分廠和織網(wǎng)分廠CTPM推進(jìn)員分享了在“三天一層樓”樣板區(qū)建設(shè)中的感受和心得。

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)毛竹分別從6S計(jì)劃執(zhí)行情況、考核、紅牌作戰(zhàn)、檢查整改等方面進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)單位推進(jìn)6S的優(yōu)秀做法與與會(huì)人員進(jìn)行了分享，一季度公司的6S推進(jìn)工作取得了較大的進(jìn)步，但是仍存在整改效果不能長(zhǎng)期保持、管理創(chuàng)新全員參與性不高、行跡管理不到位、單位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。同時(shí)，他還對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司CTPM推進(jìn)員孫利軍分別從CTPM概要與發(fā)展歷程、基本內(nèi)容（全面生產(chǎn)維護(hù)）、可視化管理三個(gè)方面對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了CTPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，讓與會(huì)人員對(duì)CTPM基礎(chǔ)知識(shí)有個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí)，為下階段全面推進(jìn)CTPM打下理論基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缹拸?ldquo;認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持、自主”三個(gè)方面對(duì)公司推進(jìn)CTPM提出了要求，他強(qiáng)調(diào)首先講認(rèn)識(shí)，必須讓全體員工認(rèn)識(shí)到：搞CTPM是提高員工的工作效率，讓員工工作起來(lái)更輕松、更愉快；現(xiàn)場(chǎng)是改善、革新的起點(diǎn)，要打造讓客戶感動(dòng)得現(xiàn)場(chǎng)；打破固定思維模式，以新姿態(tài)、新面貌投入到工作中；要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須降低成本；信心最重要，要相信有付出就有回報(bào)；其次講堅(jiān)持，CTPM是全員參與、以6S為基礎(chǔ)的先進(jìn)管理體系，要保持現(xiàn)有推進(jìn)成果和養(yǎng)成習(xí)慣一如既往的堅(jiān)持下去；三講自主，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)地去想辦法多改善，自發(fā)的去推進(jìn)CTPM，提高效率，完成CTPM的全面推行。

                                  精益辦  宣

                                2012年5月4日