時光似箭，轉(zhuǎn)眼進入二季度，面對全年任務(wù)目標(biāo)，新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司經(jīng)營任務(wù)將更加緊迫和嚴(yán)峻，不容我們有一絲懈怠。為更好的促進公司各項工作任務(wù)的完成，加強相互間的交流、溝通和協(xié)作，我們特摘取部分單位二季度的工作思路，供大家互相學(xué)習(xí)交流、督促落實、借鑒提升、爭創(chuàng)一流，加強任務(wù)的執(zhí)行力，創(chuàng)新方式方法，攜全員之力為更好的完成全年任務(wù)目標(biāo)而共同努力奮斗！
    拉絲分廠：1、完善中絲放線裝置；2、不斷地加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及改善工作,進一步提升現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格“6S”管理要求；3、進一步制定完善職工工資考核辦法（包括辦公室輔助等無產(chǎn)量工資考核人員的工資考核辦法），提高職工工作積極性；4、在生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗上下功夫，發(fā)揮全體職工的積極性，挖掘各環(huán)節(jié)的潛力；5、將改善改進工作的重點放在激勵操作工人上。
    織網(wǎng)分廠：全力以赴完成660萬銷售收入；“6S”管理工作在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化和提高，推行CTPM精益管理；保證客戶網(wǎng)材的交付；開展質(zhì)量檢查，順利通過公司內(nèi)審工作；調(diào)整和完善分廠工資二次分配辦法。
    濾器分廠：1、努力開發(fā)市場，力爭完成自攬收入指標(biāo)，加強對老客戶的聯(lián)系和溝通，對潛在客戶信息進行重點的攻關(guān)，利用分廠新增的激光切割機成為新的增長點，開發(fā)新客戶；2、開發(fā)燒結(jié)氈產(chǎn)品，利用公司加大對燒結(jié)網(wǎng)燒結(jié)氈投資的機會，將燒結(jié)網(wǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量提高到一個新的臺階上；3、理順內(nèi)部管理，完善產(chǎn)品交付，降低消耗 分廠將進一步完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)流程，明確人員職責(zé)，加大對產(chǎn)品交付的考核力度；4、完成清收貨款、降低庫存的指標(biāo)任務(wù)；5、加強對青年工人的技術(shù)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。
    機電公司：1、開發(fā)電極絲大客戶1家，實現(xiàn)機加2家大客戶的跨越式增長；2、實現(xiàn)新產(chǎn)品鍍鋅電極絲樣品試制；3、完善機加現(xiàn)有運營流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)交付；4、現(xiàn)場區(qū)域的重新劃分；現(xiàn)場物品和工裝的整理、整頓；5、加大學(xué)習(xí)改善推進力度，完成提案數(shù)；6、完善公司各級各類人員的績效管理體系建設(shè)。
    微絲線：1、轉(zhuǎn)變員工思維方式，大力推行一人多崗制度；2、培養(yǎng)員工一專多能，一人多崗的工作能力，降低生產(chǎn)成本；3、轉(zhuǎn)變管理模式，針對個別輔助人員效率不高，無所事事的現(xiàn)狀，進行轉(zhuǎn)崗和精簡，從而打造一支高效運作的生產(chǎn)服務(wù)團隊。
    螺套公司：1.進一步加強基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，做好市場開發(fā)及品牌推廣，做好新產(chǎn)品研制及技術(shù)進步，確保軍品計劃按期交付。
    同時大力開發(fā)民品市場，力爭二季度完成銷售收入500萬元，利潤120萬元，為完成全年指標(biāo)打好基礎(chǔ)；2、確保軍工產(chǎn)品保質(zhì)、保量按期交付；繼續(xù)做好市場開發(fā)及售后服務(wù)工作，穩(wěn)定現(xiàn)有用戶，開發(fā)新的市場；在做好螺套市場的同時，努力開展新型緊固件、絲網(wǎng)產(chǎn)品、過濾器的貿(mào)易，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點；學(xué)習(xí)豫北先進經(jīng)驗，全面開展企業(yè)文化建設(shè)，在生產(chǎn)及非生產(chǎn)環(huán)節(jié)推進精益管理，全面提升公司管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量、按期交付，促進公司管理上新臺階。
    財務(wù)部：1、加強公司長期應(yīng)收賬款的清理工作以及應(yīng)收賬款的日常管理工作，加大公司應(yīng)收賬款管理規(guī)定執(zhí)行力度，積極配合銷售部門走出去、請進來，把應(yīng)收賬款管理工作落到實處；2、繼續(xù)加強庫房監(jiān)管，跟蹤庫房盤點、記賬等，切實做到帳實相符，夯實公司資產(chǎn)，為公司搬遷后物流管理軟件的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；3、完成分廠離任審計工作，并針對查出的問題，督促監(jiān)督落實整改。4、為全面提高公司財務(wù)人員素質(zhì)，開展公司內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5、加強銀企溝通，合理調(diào)配資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
    銷售部：1、面對絲材市場縮水情況，加強下游市場的信息搜集與市場調(diào)研。加大新興市場、新興行業(yè)的開發(fā)力度，減少絲材銷售對金屬纖維市場的重度依賴現(xiàn)狀；加大再伸線用絲、標(biāo)準(zhǔn)件及導(dǎo)電塑料等行業(yè)用絲的產(chǎn)品研發(fā)及市場開發(fā)力度，扭轉(zhuǎn)目前的被動局面。2、加快行業(yè)市場的開發(fā)進度，減少對普通磨料行業(yè)用網(wǎng)的依賴性，重點加強反光材料、電池材料等新興行業(yè)的開發(fā)力度，擴大公司主營產(chǎn)品在行業(yè)市場的占有規(guī)模。3、保障對重點客戶從原料投入、生產(chǎn)過程控制、客戶意見受理等方面的重點維護，并逐步擴大市場范圍，不斷提高市場份額，占據(jù)市場先機。4、調(diào)整營銷模式，改變現(xiàn)行的銷售經(jīng)理劃地域進行市場開發(fā)及客戶維護的現(xiàn)狀，將按照公司產(chǎn)品的行業(yè)劃分來重新劃定業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)和績效考核辦法，走出一條市場開發(fā)的新路。5、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度及客戶維護，保證目標(biāo)市場的開發(fā)方案及目標(biāo)進一步得到落實。保證常用網(wǎng)材規(guī)格的齊全，重點保證重要客戶所需各類特殊規(guī)格網(wǎng)材的按期交付及售后服務(wù)。加強電子商務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是公司產(chǎn)品、所在行業(yè)的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    動力保障部：1、強化設(shè)備使用管理工作，堅持每周一次檢查，實施設(shè)備使用管理考評，每季度一次講評；2、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)規(guī)范執(zhí)行檢查考核，落實獎懲，全面啟動《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》修訂工作，建立設(shè)備維修檔案；3、普查故障長期停機設(shè)備并制定修復(fù)方案，加強與生產(chǎn)單位溝通，強化服務(wù)意識，加大推廣節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。