按照新航集團(tuán)CTPM精益管理樣板區(qū)“三天一層樓”建設(shè)工作思路，巴山公司2個(gè)樣板區(qū)建設(shè)在華天謀顧問(wèn)公司四位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，織網(wǎng)分廠CTPM 1 STEP活動(dòng)樣板區(qū)高質(zhì)量完成了24個(gè)亮點(diǎn)總提案數(shù)，提前一天完成20個(gè)精品亮點(diǎn)領(lǐng)先集團(tuán)其他5個(gè)樣板區(qū)；拉絲分廠CTPM 1 STEP活動(dòng)樣板區(qū)高質(zhì)量完成了30個(gè)亮點(diǎn)總提案數(shù)，其中精品亮點(diǎn)達(dá)到26個(gè)，順利通過(guò)公司和新航集團(tuán)的驗(yàn)收。標(biāo)志著CTPM精益管理進(jìn)行全面建設(shè)軌道。
    織網(wǎng)分廠CTPM 1 STEP活動(dòng)樣板區(qū)在第一責(zé)任人的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，于4月12日晚上10：00基本完成工作內(nèi)容。4月13日樣板區(qū)的工作重點(diǎn)是逐一回顧制作流程，以不同角度和思維來(lái)考量每一個(gè)亮點(diǎn)的具體細(xì)節(jié)，尋找不足之處加以完善。作為新航集團(tuán)唯一的辦公樣板區(qū)，第一責(zé)任人和第二責(zé)任人考慮更多的是流程的僵化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)整個(gè)指導(dǎo)和制作流程、深層次的亮點(diǎn)內(nèi)涵以及重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)等，以便后續(xù)的再提高和不斷推廣。為進(jìn)一步做到精益求精，樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)反復(fù)練習(xí)驗(yàn)收禮儀，從團(tuán)隊(duì)精神方面入手規(guī)范每一個(gè)動(dòng)作，每一句介紹詞，驗(yàn)收路線禮儀的手勢(shì)和面部表情等，做到萬(wàn)無(wú)一失，整齊劃一。
    拉絲分廠CTPM 1 STEP活動(dòng)樣板區(qū)勞動(dòng)量大，4月13日更是進(jìn)入全力“沖刺”階段，現(xiàn)場(chǎng)氛圍越到最后越強(qiáng)烈，以“現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)沒(méi)有最好，只有更好”為工作目標(biāo)，每一個(gè)參與者揮汗如雨，奮力拼搏，挑戰(zhàn)工作極限，截止4月13日晚上10:20，全部完成了初期確定的30個(gè)亮點(diǎn)，當(dāng)天完成的精品亮點(diǎn)有1、工裝定位。因這項(xiàng)工作涉及到協(xié)作、設(shè)計(jì)、制作、裝訂、刷漆等環(huán)節(jié)，勞動(dòng)量很大，經(jīng)過(guò)細(xì)化分工及確定小組組長(zhǎng)，按照加工出的木質(zhì)定位點(diǎn)陸續(xù)完成。2、工作臺(tái)形跡管理。為了保證公司整體統(tǒng)一，樣板區(qū)派小組去織網(wǎng)分廠CTPM 1 STEP活動(dòng)樣板區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，然后區(qū)分物品，合理布局、確定位置，一切準(zhǔn)備就緒開(kāi)始制作，奮戰(zhàn)到晚上10:10完成。在這些工作的忙碌過(guò)程中，陸續(xù)抽出10名參與者進(jìn)行驗(yàn)收禮儀培訓(xùn)，不斷在討論中完善介紹路線、內(nèi)容等，直到確定全部達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)才結(jié)束。
    4月13日下午4:30，巴山公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王建團(tuán)、黨委書(shū)記陳濤明、副總經(jīng)理?xiàng)钣缹挼裙绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)2個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了內(nèi)部驗(yàn)收。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2個(gè)樣板區(qū)在“三天一層樓” CTPM精益管理樣板區(qū)建設(shè)的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)提出了更高的要求：樣板區(qū)的建設(shè)是為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，是不斷提升員工素質(zhì)的有力工具，我們要不斷總結(jié)和完善，利用樣板區(qū)的思維發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題并改善解決，真正助推公司整體形象和生產(chǎn)效率的不斷攀升。
    4月14日上午9:30，新航集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理錄大恩、黨委書(shū)記黃群澤等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到巴山公司進(jìn)行樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理錄大恩對(duì)2個(gè)樣板區(qū)的建設(shè)成效給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)要求我們僵化現(xiàn)有成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高，以便在新航集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。