2011年9月3日～4日，2011中國企業(yè)500強發(fā)布及中國大企業(yè)高峰會在成都召開。會議公布的數(shù)據(jù)顯示，兩家以加工配送為主業(yè)的專業(yè)化金屬再生資源公司雙雙躋身于前500強，這顯現(xiàn)了我國鐵產(chǎn)業(yè)的成就和希望，為我國再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樹立了榜樣。
　第十屆全國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹在會上作了主題報告。報告指出，進(jìn)入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，在黨和國家發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的方針政策指引下，我國企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極應(yīng)對國際競爭挑戰(zhàn)，成功把握國內(nèi)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化帶來的歷史性機遇，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延發(fā)展并重，在做大做強的道路上取得了令人矚目的成就，為我國綜合國力和競爭力增強提供了有力保障。
　會上，1000多名企業(yè)代表、跨國公司高管、專家學(xué)者和政府官員，圍繞著突破與引領(lǐng)、全球戰(zhàn)略、公司治理、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行研討，共同分享成功經(jīng)驗。其中，金屬再生資源企業(yè)人士在發(fā)言中闡述了以下幾個觀點：
　這是一個產(chǎn)生和需要大企業(yè)的時代
　中國鐵產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景和重大的歷史責(zé)任。經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的經(jīng)濟(jì)形勢，為中國產(chǎn)業(yè)的興起帶來了歷史性的發(fā)展機遇。
　對于鐵產(chǎn)業(yè)而言，這是一個產(chǎn)生和需要大企業(yè)的時代，鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大企業(yè)的引領(lǐng)和示范，帶領(lǐng)中小企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，為產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展、綜合國力和競爭力的增強提供有力保障。
　打造國內(nèi)和世界級優(yōu)秀再生資源大企業(yè)，培育一批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)大企業(yè)群體；形成以大企業(yè)為龍頭，大中小企業(yè)高效分工協(xié)作的新型產(chǎn)業(yè)體系，推動資源向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端布局，此舉有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實價值，其著力點在于擴(kuò)大規(guī)模、系統(tǒng)管理、社會責(zé)任，其動力核心在于突破和創(chuàng)新。
　突破單體經(jīng)營理念，融入全球化經(jīng)濟(jì)
　企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)的未來。鐵加工配送企業(yè)要打造國內(nèi)和世界級大型優(yōu)秀企業(yè)，要突破自我，不要津津樂道于過去的成就，要融入產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，融入全球經(jīng)濟(jì)，以加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　第一，要把握好歷史轉(zhuǎn)折點。我國經(jīng)濟(jì)正處于數(shù)量經(jīng)濟(jì)向效益經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，粗放發(fā)展向科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變，引進(jìn)外資向?qū)ν馔顿Y轉(zhuǎn)變的歷史轉(zhuǎn)折點。歷史轉(zhuǎn)折是一個大浪淘沙的過程，一批企業(yè)被淘汰，另一批企業(yè)雄起，要做到華麗轉(zhuǎn)身就必須研究世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)，科學(xué)判斷，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
　第二，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈核心地位。企業(yè)的發(fā)展要在融入國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，融入全球經(jīng)濟(jì)。企業(yè)單獨創(chuàng)新要向帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，搶占產(chǎn)業(yè)鏈核心地位，取得主動權(quán)，才能突破資源環(huán)境的約束，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
　第三，要緊跟世界潮流。跟上網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的步伐，必須由重利潤向重品牌、聲譽、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等轉(zhuǎn)變；由基礎(chǔ)管理向供應(yīng)鏈管理、資本運營、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)、社會責(zé)任等領(lǐng)域拓展；產(chǎn)品制造向產(chǎn)品定制轉(zhuǎn)變；銷售產(chǎn)品向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變。為鋼鐵企業(yè)量身訂做優(yōu)質(zhì)的加工品種，提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，建立新型的經(jīng)營體系，發(fā)展鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為中國和世界鋼鐵工業(yè)提供良好的資源保障。
　突破家族治理束縛，建立現(xiàn)代管理體系
　在我國，現(xiàn)有大型專業(yè)化加工配送公司多為民營企業(yè)，國企甚少。當(dāng)企業(yè)基本完成資本積累以后，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之一在于改變家族管理的傳統(tǒng)模式，推行資本社會化、管理系統(tǒng)化、營運程序化、治理規(guī)范化，創(chuàng)新用人機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
　第一，要注重系統(tǒng)管理。建立科學(xué)的系統(tǒng)管理體系，打破老板一人拍板的習(xí)慣約束。運營走系統(tǒng)，辦事走程序。建立法人治理機構(gòu)（有條件的可實行職業(yè)經(jīng)理制），由上級指揮監(jiān)控管理職權(quán)向為下級提供制勝的系統(tǒng)保障轉(zhuǎn)變。各負(fù)其責(zé)、各司其職，使公司的整個經(jīng)營活動在系統(tǒng)中風(fēng)控、流暢、有序運作，風(fēng)險得到有效規(guī)避，效益得到有效增大。
　第二，要注重科技進(jìn)步。加工配送產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步需要大企業(yè)高起點的技術(shù)和設(shè)備投入，帶頭引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，研發(fā)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，創(chuàng)造自主品牌。在注重提高自主創(chuàng)新能力的同時，高度重視增強產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的主導(dǎo)能力，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的形成和技術(shù)創(chuàng)新。
　第三，要注重戰(zhàn)略發(fā)展。加工配送公司也應(yīng)注重戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)研究、市場研究、管理研究、信息研究、網(wǎng)絡(luò)銷售和核心技術(shù)的研究，更要注重內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展并重。勇于突破習(xí)慣性思維和習(xí)慣性做法的約束，樹立協(xié)同經(jīng)營、共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，樹立優(yōu)秀大企業(yè)家應(yīng)有的世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神，增強規(guī)模化經(jīng)營和系統(tǒng)化管理的能力。
　突破傳統(tǒng)價值觀，勇于承擔(dān)社會責(zé)任
　“企業(yè)以追求最大利潤為目標(biāo)”是傳統(tǒng)價值觀形成的企業(yè)理念。在新形勢下，加工配送企業(yè)要勇于承擔(dān)社會責(zé)任、樹立新的價值觀。
　第一，增強企業(yè)的使命感，責(zé)任感。的回收、加工、配送行業(yè)長期以來社會地位不高，隨著加工配送產(chǎn)業(yè)的日益規(guī)范發(fā)展，企業(yè)要抓住轉(zhuǎn)型升級的機遇，將民族復(fù)興的偉大理想融入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略中。樹立為消費者創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值、推動產(chǎn)業(yè)與社會進(jìn)步的新的價值觀。
　第二，承擔(dān)質(zhì)量主體責(zé)任，是社會責(zé)任的核心。加工配送企業(yè)要敢于向社會承諾，向用戶承諾，建立覆蓋產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理體系，對全過程負(fù)責(zé)，才能取得消費者的信賴和社會的尊重。的凈化處理質(zhì)量，的配送服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)營銷的公信力，經(jīng)營行為合規(guī)與誠信等，都是企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任的量尺。
　第三，注重人才培養(yǎng)、尊重員工、堅持以人為本。加工配送企業(yè)要海納百川，大浪淘沙，建立科學(xué)的用人機制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，是企業(yè)發(fā)展之本；要善待員工，自覺維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會權(quán)益，增加企業(yè)凝聚力和職工歸屬感；實現(xiàn)協(xié)商機制，效益共創(chuàng)，利益共享，體面勞動，幸福生活；同舟共濟(jì)、愛崗敬業(yè)，使員工自主創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致。
　“十二五”期間大企業(yè)應(yīng)有所作為
　2000年～2010年我國GDP的平均增長率為9.5%，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國，“十二五”期間，GDP將繼續(xù)保持在7%以上快速增長。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個快速增長周期。經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，資源、環(huán)境承受能力有限。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展再生資源是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重大舉措。
　當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國家再生原料比約40%～60%，其中比為45%～50%。我國的再生原料比不足30%，其中比僅為13.8%。我國作為經(jīng)濟(jì)大國，在這方面有著很大的差距和發(fā)展?jié)摿Α?br /> 　經(jīng)過多年來的發(fā)展，我國鐵產(chǎn)業(yè)由“小而全”發(fā)展到形成加工配送產(chǎn)業(yè)，由“小散亂”發(fā)展到規(guī)?；?jīng)營，由工藝落后發(fā)展到裝備先進(jìn)，取得了長足的進(jìn)步。但是，在全球經(jīng)濟(jì)時代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，也顯現(xiàn)出諸多不足。創(chuàng)造一個具有中國特色的現(xiàn)代化鐵產(chǎn)業(yè)體系，需要大企業(yè)骨干群體的創(chuàng)新和引領(lǐng)，開啟鐵產(chǎn)業(yè)新征程，這是時代賦予金屬再生資源企業(yè)的歷史使命。