位于山東省昌樂縣的山東礦機(jī)集團(tuán)始建于1955年，是專業(yè)從事煤礦機(jī)械生產(chǎn)的煤炭裝備制造企業(yè)。1994年由集體企業(yè)改制為民營(yíng)股份制企業(yè)。近年來，公司充分抓住煤炭行業(yè)快速發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，利用自身的體制、機(jī)制、技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新發(fā)展，從2002年至2008年，經(jīng)過三次較大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步完成了從普采、高檔普采到綜采成套設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，奠定了在煤炭裝備制造業(yè)中的領(lǐng)先地位。目前，公司注冊(cè)資本26700萬(wàn)元，下設(shè)8個(gè)控股子公司，擁有總資產(chǎn)28.45億元，占地面積1000余畝，職工2000余人。企業(yè)獲ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“企業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)”，連續(xù)第三年入選“全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)”和“全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”。

　 山東礦機(jī)集團(tuán)從一個(gè)由手工業(yè)小作坊起家的企業(yè)，歷經(jīng)風(fēng)雨50余載走到今天。取得這樣的成績(jī)，是他們多年來艱苦奮斗、堅(jiān)持不斷改革創(chuàng)新的結(jié)果。具體體現(xiàn)在：

　 思路創(chuàng)新提升發(fā)展境界

　 思路決定出路。近年來，隨著國(guó)家煤炭行業(yè)的調(diào)整，企業(yè)整合、重組力度的加大，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集中度得到了大幅度提高，據(jù)此，山東礦機(jī)集團(tuán)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，適時(shí)提出了新戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

　　打造高端制造業(yè)，走精品化的發(fā)展思路。首先是產(chǎn)品的精品化，樹立創(chuàng)造精品的目標(biāo)，從技術(shù)上采取措施，努力提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、工藝水平和檢測(cè)手段，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。其次是生產(chǎn)工藝及裝備的精品化，包括生產(chǎn)工藝的優(yōu)化提升，生產(chǎn)加工設(shè)備的精品化、數(shù)控化改造，目前企業(yè)新購(gòu)的全部是一流的高精度、自動(dòng)控制的裝備。最后是組織生產(chǎn)的精品化，對(duì)于一些低附加值、產(chǎn)品精度要求不高的產(chǎn)品、部件逐漸都通過外購(gòu)、外包方式解決，使生產(chǎn)組織方式更合理、更經(jīng)濟(jì)、更專業(yè)化，使企業(yè)健康、高效發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)社會(huì)上的其他小企業(yè)發(fā)展。

　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走成套化發(fā)展思路。針對(duì)國(guó)家對(duì)規(guī)模小、安全不達(dá)標(biāo)的煤礦實(shí)行淘汰，擴(kuò)能改造兼并重組一批國(guó)家大型煤礦的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，山東礦機(jī)集團(tuán)快速反應(yīng)，由原來提供單件產(chǎn)品變成提供成套設(shè)備，做出了全速發(fā)展大型綜采成套設(shè)備的決定，確立了將產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的新思路。首先是橫向的成套化，是相對(duì)于井下采煤工作面的成套設(shè)備而言，具體來說就是三機(jī)一架(采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架)的配套能力，目前公司已成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的煤機(jī)裝備成套一體化的制造企業(yè)。其次是縱向的產(chǎn)業(yè)鏈成套化，圍繞煤炭行業(yè)，從井下的煤炭開采、支護(hù)、運(yùn)輸、安全防護(hù)，再到地面上的煤炭洗選、煤矸石處理等產(chǎn)品的成套化。目前企業(yè)在綜采成套設(shè)備、洗選煤成套設(shè)備、煤矸石制磚成套設(shè)備方面形成了成熟的技術(shù)集成生產(chǎn)線，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的大型化、重型化、成套化。

　 超前研究國(guó)際煤機(jī)發(fā)展趨勢(shì)，走自動(dòng)化之路。首先是在煤機(jī)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提升產(chǎn)品性能，滿足行業(yè)發(fā)展需要。針對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)械自動(dòng)化程度整體較低，關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化不足這一現(xiàn)狀，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，與德國(guó)Marco系統(tǒng)分析和開發(fā)有限公司合作，在薄煤層綜采工作面的電液控制技術(shù)方面建立了獨(dú)家合作關(guān)系，取得了很好的進(jìn)展，雙方合作在陜西韓城礦務(wù)局開發(fā)的電液控制薄煤層綜采工作面成套裝備使用效果良好。目前在薄煤層自動(dòng)化開采方面山東礦機(jī)集團(tuán)走在了行業(yè)前列，并逐步向著國(guó)際前沿的、無(wú)人工作面井下采煤技術(shù)方向發(fā)展。其次是煤矸石制磚設(shè)備的自動(dòng)化，目前公司引進(jìn)意大利技術(shù)生產(chǎn)的全自動(dòng)切碼運(yùn)系統(tǒng)制磚機(jī)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向高附加值、高技術(shù)含量方面發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的產(chǎn)品系列。

　 與客戶建立共存共贏的發(fā)展模式，走服務(wù)化之路。首先企業(yè)在產(chǎn)品做精、細(xì)、做優(yōu)的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，由過去單一賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在既賣產(chǎn)品又提供服務(wù)，以客戶接受和滿意為最終標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶的需求提供整套解決方案。對(duì)于不同客戶需求可實(shí)行設(shè)備買賣、租賃、帶設(shè)備采煤以及聯(lián)合辦礦等多種形式的合作，從而拓寬了營(yíng)銷渠道，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了從普通的機(jī)械制造業(yè)向現(xiàn)代化的機(jī)械制造與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。其次在為客戶提供服務(wù)上，公司以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，提供“零距離全程服務(wù)”，以“責(zé)任到永遠(yuǎn)”為宗旨，做到售前深入溝通、優(yōu)化設(shè)計(jì)、盡善盡美；售中嚴(yán)格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時(shí)刻關(guān)注、反應(yīng)迅速、保障運(yùn)行，在全國(guó)設(shè)有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)26個(gè)，形成了完善的服務(wù)體系，與煤礦企業(yè)之間建立快速反應(yīng)通道，與客戶建立起共生存的同等價(jià)值觀，打造了具有山東礦機(jī)集團(tuán)特色的服務(wù)品牌。

　 機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)持久生命力

　　機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，多年來，山東礦機(jī)集團(tuán)不斷否定自我、創(chuàng)新自我，適時(shí)調(diào)整發(fā)展機(jī)制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展。

　 不斷改革，不斷超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老企業(yè)，多年來，企業(yè)充分抓住國(guó)家政策及煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，在許多企業(yè)還坐等觀望的時(shí)候，利用自身優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。從上世紀(jì)90年代初期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的時(shí)候，礦機(jī)人就超前破“三鐵”(即鐵飯碗、鐵椅子、鐵工資)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“分廠經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制”，員工競(jìng)爭(zhēng)上崗；1994年，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，參與第一批企業(yè)股份制改造，做了昌樂縣第一個(gè)吃螃蟹的人，被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“中國(guó)民族工業(yè)中，集體企業(yè)跨向民營(yíng)的一個(gè)奇跡”；1999年開始，面對(duì)低迷的煤機(jī)市場(chǎng)，企業(yè)按照“以分廠管理為重心，以財(cái)務(wù)管理為中心”的指導(dǎo)思想，又對(duì)分廠實(shí)行了“風(fēng)險(xiǎn)抵押承包經(jīng)營(yíng)制”，將分廠推向市場(chǎng)，真正讓分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工的切身利益聯(lián)系起來。這些一次次的超前改革，不僅使企業(yè)逾越了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整造成的難以逾越的障礙，抓住了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇，也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到了鍛煉，膽略和智慧得到了體現(xiàn)。特別是2001年以來，企業(yè)曾連續(xù)四年以翻番的速度飛速發(fā)展，得到了美國(guó)《福布斯》刊物的充分認(rèn)可，連續(xù)五年榮登“中國(guó)潛力企業(yè)”榜，直到2009年底公司銷售收入過10億元，沖出了該獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)獎(jiǎng)范圍，公司邁入了大型企業(yè)的隊(duì)伍。

　　搶抓機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。經(jīng)過多次的改革，山東礦機(jī)集團(tuán)雖然逐步發(fā)展成為煤機(jī)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)之一，但是，為加快企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，山東礦機(jī)集團(tuán)決定進(jìn)行股改上市，通過上市來募集資金、規(guī)范管理，企業(yè)經(jīng)過了五年多的艱苦歷程，終于修成正果，于2010年12月17日在深圳證券交易所正式掛牌上市，股票代碼：SZ002526，邁出了公司發(fā)展史上關(guān)鍵的一步，正式進(jìn)入了資本市場(chǎng)，首次公開發(fā)行股票6700萬(wàn)股，募集資金13.4億元，使企業(yè)在國(guó)家實(shí)行緊縮貨幣政策，眾多企業(yè)面臨資金困難的關(guān)鍵時(shí)期，得到了充足的資金支持，也使企業(yè)在關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期占據(jù)了巨大的資金優(yōu)勢(shì)。
 

        　　文化創(chuàng)新鑄就企業(yè)靈魂

　 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才是最寶貴的資源。無(wú)論哪一個(gè)行業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的支撐。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就掌握了發(fā)展的先機(jī)，誰(shuí)就站在了技術(shù)的制高點(diǎn)；沒有人才，企業(yè)就沒有了活力，就失去了生存空間。

　 基于這種理念，山東礦機(jī)集團(tuán)創(chuàng)造了以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化。它既迥異于歷史上曾經(jīng)有過的“大集體”，也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。它以人才與資本的融合為企業(yè)發(fā)展的根本，以緊密結(jié)合的勞動(dòng)關(guān)系結(jié)構(gòu)為特征，本質(zhì)就是建立以人才為核心的新型勞資關(guān)系，體現(xiàn)在員工收入上不再是單純的勞動(dòng)所得，而是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和勞動(dòng)所得等幾部分組成，讓骨干和精英從收入到職權(quán)再到社會(huì)地位，都能充分體現(xiàn)其在公司創(chuàng)業(yè)的價(jià)值。

　 圍繞“新集體主義”這一核心，企業(yè)進(jìn)一步提出了“把企業(yè)建成職業(yè)經(jīng)理人搖籃”的理念。即，一方面建立健全人才任用機(jī)制，為廣大員工創(chuàng)建人盡其才的寬松環(huán)境，使個(gè)人潛能得以最大限度地發(fā)揮；另一方面，積極吸納外部?jī)?yōu)秀人才，尤其是行業(yè)知名專家。僅2008年以來，就有近40余名煤機(jī)行業(yè)專家到企業(yè)工作，使企業(yè)的管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)等方面的人才隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大。

　　在管理體制和具體實(shí)踐上，企業(yè)針對(duì)性地建立了“三個(gè)平臺(tái)”管理理念。一是董事會(huì)決策平臺(tái)；二是以分廠為單位的執(zhí)行平臺(tái)；三是由班組長(zhǎng)和機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人組成的基層平臺(tái)。三個(gè)平臺(tái)的建立，形成了發(fā)動(dòng)機(jī)整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。由過去廠長(zhǎng)是發(fā)動(dòng)機(jī)，員工是齒輪的被動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，形成了不同層面的發(fā)動(dòng)機(jī)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅提高。

　 去年以來，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，落實(shí)“新集體主義文化”內(nèi)涵，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，特別是思想觀念方面，提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要向“教練式”領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變及企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“島鏈?zhǔn)?rdquo;管理方式的指導(dǎo)思想，實(shí)質(zhì)上就是通過學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變、更新舊的思想觀念，拓寬管理者思路，增強(qiáng)管理者綜合管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理者權(quán)利及內(nèi)部各核算單位的獨(dú)立自主性，從而不斷增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　總之，以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化有效地激發(fā)了員工群體中蘊(yùn)藏著的巨大創(chuàng)造力，員工對(duì)企業(yè)有了認(rèn)同感，企業(yè)則給員工帶來了成就感、自豪感。自企業(yè)快速發(fā)展以來，高層管理人員保持了相對(duì)穩(wěn)定，沒有因個(gè)人原因或社會(huì)誘惑而離開企業(yè)的，以人為本的管理模式得到了充分認(rèn)證。

　 產(chǎn)品創(chuàng)新瞄準(zhǔn)高端求發(fā)展

　 在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，煤機(jī)行業(yè)企業(yè)之間的兼并整合力度進(jìn)一步加大，山東礦機(jī)集團(tuán)牢牢抓住“突出主業(yè)，做專做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　 產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)向高端發(fā)展。大調(diào)高機(jī)炮混采液壓支架、薄煤層綜采液壓支架和兩柱掩護(hù)式鋪網(wǎng)液壓支架分別獲國(guó)家實(shí)用新型專利；2400/5.5/12極薄煤層支架、ZY3600/07/15機(jī)炮混采液壓支架經(jīng)山東省科技廳鑒定分別達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；電液控制、大采高高端液壓支架的成功投放市場(chǎng)，標(biāo)志著液壓支架的研制能力已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；ZY5200/14/35型液壓支架曾創(chuàng)國(guó)內(nèi)最大調(diào)高比紀(jì)錄；通過吸收改進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的SKBL40型編鏈機(jī)、SKHL500D型閃光焊鏈機(jī)、SKX4000型圓環(huán)鏈校驗(yàn)機(jī)全部達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平；Φ38mm、Φ42mm礦用高強(qiáng)度緊湊圓環(huán)鏈的研發(fā)，使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　繼續(xù)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，向成套化方面發(fā)展。公司采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的研制成功，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了綜采工作面上的“三機(jī)一架”配套能力；與普賽斯(北京)工程技術(shù)有限公司、北京華星辰科貿(mào)有限公司共同出資組建的合資公司，將主要致力于高效組合式模塊選煤系統(tǒng)的研發(fā)，屆時(shí)將進(jìn)一步提高企業(yè)在煤炭洗選方面的設(shè)計(jì)制造水平；與北京科技大學(xué)合作，利用其在煤礦救生艙項(xiàng)目方面的先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合成立合資公司―――山東礦安避險(xiǎn)裝備有限公司，共同研發(fā)、生產(chǎn)KJSD系列礦用救生艙產(chǎn)品，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；為進(jìn)一步拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)健康快速發(fā)展，企業(yè)收購(gòu)了內(nèi)蒙古自治區(qū)準(zhǔn)格爾旗柏樹坡煤炭有限公司51%的股權(quán)，不僅有效地實(shí)現(xiàn)了在內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)的資源與煤機(jī)產(chǎn)品的結(jié)合，還為新產(chǎn)品提供有效的試驗(yàn)場(chǎng)地和研發(fā)基地。

　　順應(yīng)國(guó)家政策趨勢(shì)，向支持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)軍。集團(tuán)子公司―――山東礦機(jī)邁科建材機(jī)械有限公司通過引進(jìn)意大利技術(shù)，生產(chǎn)以廢物煤矸石為原料的空心磚全自動(dòng)切碼運(yùn)制磚機(jī)并成功投放市場(chǎng)，取得了很好的效益，該設(shè)備具有國(guó)際先進(jìn)水平；與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的充填式煤炭開采技術(shù)，為開采村莊、鐵路等下面的特殊煤層提供了設(shè)備上的解決方案；控股子公司―――北京三礦通科技有限公司，開發(fā)了洗選煤設(shè)備系列，即自動(dòng)加藥系統(tǒng)、煤泥分選機(jī)、表面改質(zhì)機(jī)、微泡浮選機(jī)，投放市場(chǎng)后反映良好，其中表面改質(zhì)機(jī)技術(shù)，經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；為響應(yīng)黨中央提出的“節(jié)能減排”要求，與英國(guó)采礦技術(shù)公司合作開發(fā)的急傾斜薄煤層綜采成套設(shè)備，填補(bǔ)了我國(guó)空白，大大提高了煤炭資源的開采率。

　 山東礦機(jī)集團(tuán)上市后，既有良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。下一步，企業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持以“精品化、成套化、自動(dòng)化、服務(wù)化”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，構(gòu)筑高新技術(shù)對(duì)接的操作平臺(tái)，以“員工滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意、股東滿意”為宗旨，以“自主創(chuàng)新和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”為主題，搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取國(guó)外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)煤礦機(jī)械、洗選設(shè)備、煤礦救生艙和建材機(jī)械等制造業(yè)，同時(shí)加快發(fā)展采礦和洗選服務(wù)業(yè)，審慎搞好資本運(yùn)作，努力創(chuàng)建一流的百年煤機(jī)老廠。