寧東洗煤廠在向“五型企業(yè)”邁進的進程中，以建設本質安全管理體系為核心，強化“人、機、環(huán)、管”四要素的管理，取得了建廠以來杜絕輕傷及以上人身傷害事故、重大非人身傷害事故和重大交通運輸事故、安全態(tài)勢平穩(wěn)的好成績，為實現(xiàn)本安建設由神華四級向二級標準大跨越邁進奠定了基礎。

強化理念，培養(yǎng)本質安全員工。

在創(chuàng)建本質安全型礦井的過程中，寧東洗煤廠始終把培育本質安全之人放在核心位置，通過建立相應的組織管理機構，堅持“統(tǒng)一管理、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則，逐步形成了具有本廠特色的安全管理體系。新員工進廠在接受三級安全系統(tǒng)教育的同時，必須進行安全承諾，通過書寫承諾書和安全宣誓，上牢工作“第一堂”安全課。日常工作中，號召每位員工都把安全放在第一位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真做好本職工作。積極開展師帶徒活動，通過激勵機制讓老員工發(fā)揮好傳幫帶作用，使新員工減少違規(guī)違章操作的行為，并通過危險源辨識等培訓，進一步提高全體員工對建立本安體系重要性的認知度。

黨政齊抓，構建本質安全保護鏈。

寧東洗煤廠充分發(fā)揮黨組織的安全督察作用，從規(guī)范車間班前會形式和內(nèi)容入手，強化班前會安全知識的學習教育，做到了安全生產(chǎn)天天講、處處講，讓員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。同時，全廠建立了崗位聯(lián)?；ケＶ贫龋瑢訉雍炗喌摹堵?lián)?；ケＸ熑螘罚纬闪税踩a(chǎn)人人管、責任風險共擔的管理格局。廠把安全文化作為企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容來抓，以企業(yè)文化建設推動安全生產(chǎn)。在分廠車間建立了安全文化長廊和文化墻，增設了企業(yè)文化宣傳欄；征集安全警句和安全家書；形式多樣的安全廣場活動豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。廠工會、共青團組織還選拔了一批群監(jiān)網(wǎng)和青監(jiān)崗安全員，積極參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)齊抓共管的格局。人機包保 提升設備運行率 為了確保設備的安全運行，寧東洗煤廠結合生產(chǎn)實際，制定了《機電設備包機制》、《神華寧夏煤業(yè)集團寧東洗煤廠機電設備外委工程管理辦法》、《寧東洗煤廠機電設備零配件外委加工管理辦法》和《寧東洗煤廠設備潤滑管理辦法》等20多項設備管理運行制度，為減少設備的故障、提高設備的安全運行提供了保證。在全面提高崗位人員操作技術水平的同時，廠還推行了由崗位員工和維修人員共同組成的設備監(jiān)護“雙包機制”，增加了操作工和設備維修人員的責任心。率先建立機電設備點檢系統(tǒng)，從運行近一年來的情況來看，該系統(tǒng)起到了電子警察的作用，能夠實時監(jiān)測設備運行狀況，對設備故障做到了早發(fā)現(xiàn)、早維修，大大降低了設備帶病運行率。同時，堅持開展機電安全質量標準化自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)機電設備存在的問題，嚴格按照“五定”原則進行安排和落實，使機電設備完好率始終保持在95%以上，設備待修率控制在2%之內(nèi)。

優(yōu)化環(huán)境，增強本安保障力。

由于歷史遺留原因，各分廠設備傳動部位、膠帶輸送機托輥行人側沒有安全防護網(wǎng)，廠房內(nèi)照明系統(tǒng)、沖洗水系統(tǒng)、檢修電源、放射源處安全防護等標準化設施均不完善，存在著較大的安全隱患，嚴重阻礙安全生產(chǎn)正常進行。鑒于此，廠克服點多、面廣、戰(zhàn)線長等困難，抓好生產(chǎn)建設的同時，廠重點對各個分廠車間系統(tǒng)按標準化進行了完善，為員工創(chuàng)造了本質安全環(huán)境。按機電安全質量標準先后完成了梅花井分廠、清水營分廠、羊場灣分廠膠帶輸送機安裝安全防護網(wǎng)及防護罩，整治了靈新分廠的跑冒滴漏以及三萬噸倉下及133帶式輸送機走廊、羊場灣分廠原煤倉下及142帶式輸送機棧橋照明改造等。

全制度，規(guī)范安全現(xiàn)場管理。

結合安全生產(chǎn)工作實際情況，及時修訂完善各項安全生產(chǎn)管理制度和標準規(guī)范，進一步細化各級管理人員及全員安全生產(chǎn)責任。在日常的安全督查中，做到職能部門靜態(tài)旬查、“零點小分隊”不定期動態(tài)查、基層分廠每周組織的自檢自查、群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員以及安檢員貫穿于工作中每時每刻的現(xiàn)場查。通過“四查”，有效地控制和消除了現(xiàn)場危險源強化檢修和生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導，及時解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題；加大對雙休日、節(jié)假日干部值班的管理力度。調(diào)度室專門對領導干部下基層分廠次數(shù)提出了嚴格的要求，副科級以上領導干部下每月有詳細的下基層次數(shù)和工作落實情況統(tǒng)計表表，尤其是在技改檢修、任務繁重時、節(jié)假日等關鍵階段，做到值班領導帶班作業(yè)、現(xiàn)場把好安全關。

各級管理人員堅持靠前指揮，積極營造安全、和諧的作業(yè)環(huán)境，不斷強化安全管理，有力地推動了安全管理水平的整體推進。僅2010年共開展專項檢查、動態(tài)安全檢查等各類安全檢查60余次，查處違章人員15人次，并通過對違章人員安全教育培訓、幫教補課等手段，有效遏制不安全行為的發(fā)生。