寧東洗煤廠在向“五型企業(yè)”邁進(jìn)的進(jìn)程中，以建設(shè)本質(zhì)安全管理體系為核心，強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素的管理，取得了建廠以來杜絕輕傷及以上人身傷害事故、重大非人身傷害事故和重大交通運(yùn)輸事故、安全態(tài)勢平穩(wěn)的好成績，為實(shí)現(xiàn)本安建設(shè)由神華四級向二級標(biāo)準(zhǔn)大跨越邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化理念，培養(yǎng)本質(zhì)安全員工。

在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的過程中，寧東洗煤廠始終把培育本質(zhì)安全之人放在核心位置，通過建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、落實(shí)責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐步形成了具有本廠特色的安全管理體系。新員工進(jìn)廠在接受三級安全系統(tǒng)教育的同時，必須進(jìn)行安全承諾，通過書寫承諾書和安全宣誓，上牢工作“第一堂”安全課。日常工作中，號召每位員工都把安全放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作。積極開展師帶徒活動，通過激勵機(jī)制讓老員工發(fā)揮好傳幫帶作用，使新員工減少違規(guī)違章操作的行為，并通過危險源辨識等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工對建立本安體系重要性的認(rèn)知度。

黨政齊抓，構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈。

寧東洗煤廠充分發(fā)揮黨組織的安全督察作用，從規(guī)范車間班前會形式和內(nèi)容入手，強(qiáng)化班前會安全知識的學(xué)習(xí)教育，做到了安全生產(chǎn)天天講、處處講，讓員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。同時，全廠建立了崗位聯(lián)?；ケＶ贫龋瑢訉雍炗喌摹堵?lián)?；ケＸ?zé)任書》，形成了安全生產(chǎn)人人管、責(zé)任風(fēng)險共擔(dān)的管理格局。廠把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以企業(yè)文化建設(shè)推動安全生產(chǎn)。在分廠車間建立了安全文化長廊和文化墻，增設(shè)了企業(yè)文化宣傳欄；征集安全警句和安全家書；形式多樣的安全廣場活動豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。廠工會、共青團(tuán)組織還選拔了一批群監(jiān)網(wǎng)和青監(jiān)崗安全員，積極參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)齊抓共管的格局。人機(jī)包保 提升設(shè)備運(yùn)行率 為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，寧東洗煤廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制》、《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)寧東洗煤廠機(jī)電設(shè)備外委工程管理辦法》、《寧東洗煤廠機(jī)電設(shè)備零配件外委加工管理辦法》和《寧東洗煤廠設(shè)備潤滑管理辦法》等20多項(xiàng)設(shè)備管理運(yùn)行制度，為減少設(shè)備的故障、提高設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保證。在全面提高崗位人員操作技術(shù)水平的同時，廠還推行了由崗位員工和維修人員共同組成的設(shè)備監(jiān)護(hù)“雙包機(jī)制”，增加了操作工和設(shè)備維修人員的責(zé)任心。率先建立機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，從運(yùn)行近一年來的情況來看，該系統(tǒng)起到了電子警察的作用，能夠?qū)崟r監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀況，對設(shè)備故障做到了早發(fā)現(xiàn)、早維修，大大降低了設(shè)備帶病運(yùn)行率。同時，堅(jiān)持開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的問題，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行安排和落實(shí)，使機(jī)電設(shè)備完好率始終保持在95%以上，設(shè)備待修率控制在2%之內(nèi)。

優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)本安保障力。

由于歷史遺留原因，各分廠設(shè)備傳動部位、膠帶輸送機(jī)托輥行人側(cè)沒有安全防護(hù)網(wǎng)，廠房內(nèi)照明系統(tǒng)、沖洗水系統(tǒng)、檢修電源、放射源處安全防護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施均不完善，存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重阻礙安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。鑒于此，廠克服點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長等困難，抓好生產(chǎn)建設(shè)的同時，廠重點(diǎn)對各個分廠車間系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了完善，為員工創(chuàng)造了本質(zhì)安全環(huán)境。按機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先后完成了梅花井分廠、清水營分廠、羊場灣分廠膠帶輸送機(jī)安裝安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)罩，整治了靈新分廠的跑冒滴漏以及三萬噸倉下及133帶式輸送機(jī)走廊、羊場灣分廠原煤倉下及142帶式輸送機(jī)棧橋照明改造等。

全制度，規(guī)范安全現(xiàn)場管理。

結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，及時修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化各級管理人員及全員安全生產(chǎn)責(zé)任。在日常的安全督查中，做到職能部門靜態(tài)旬查、“零點(diǎn)小分隊(duì)”不定期動態(tài)查、基層分廠每周組織的自檢自查、群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員以及安檢員貫穿于工作中每時每刻的現(xiàn)場查。通過“四查”，有效地控制和消除了現(xiàn)場危險源強(qiáng)化檢修和生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場存在的安全隱患問題；加大對雙休日、節(jié)假日干部值班的管理力度。調(diào)度室專門對領(lǐng)導(dǎo)干部下基層分廠次數(shù)提出了嚴(yán)格的要求，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下每月有詳細(xì)的下基層次數(shù)和工作落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表表，尤其是在技改檢修、任務(wù)繁重時、節(jié)假日等關(guān)鍵階段，做到值班領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)、現(xiàn)場把好安全關(guān)。

各級管理人員堅(jiān)持靠前指揮，積極營造安全、和諧的作業(yè)環(huán)境，不斷強(qiáng)化安全管理，有力地推動了安全管理水平的整體推進(jìn)。僅2010年共開展專項(xiàng)檢查、動態(tài)安全檢查等各類安全檢查60余次，查處違章人員15人次，并通過對違章人員安全教育培訓(xùn)、幫教補(bǔ)課等手段，有效遏制不安全行為的發(fā)生。